ビジョンシフトでクライアントを ネクストステージに
より良い未来のために、新たなビジョンを共に描き直し、企業を次のステージへとシフトすることを支援します。
より良い未来のために、新たなビジョンを共に描き直し、企業を次のステージへとシフトすることを支援します。
複雑で変化の激しい時代だからこそ、ビジョンを再構築し、役員の一枚岩化を進め、組織のあり方を見直すことが求められています。
我々は Shift-5モデルを通じて、チームのパフォーマンスを最大化していくことにコミットしています。
Solution1
新しいビジョンに向かって船を進め続けるために必要なのは、絆の強い経営 「Top Team」です。
「Top Team」が一枚岩となって困難に立ち向かうことで初めて社員が 本気になり、エンゲージメントを高め、企業変革が可能となります。
Solution2
新しいビジョンを進めるために、経営者及び経営チームには、新しいリーダーシップの発揮が求められています。
我々は、組織と個人の関係性の変化に着目し、より「個人」に選ばれる会社づくり・一人ひとりをインクルージョンできるカルチャーに変えていくことを支援しています。
Solution3
背景 長時間労働が常態化し、『働く時間に制約がない』ことが前提となっていたため、特に女性にとって働きにくい環境となり、結果的に男性に有利な労働環境が生まれていた エンゲージメントサーベイの結果からも、会社の環境整備や働き方・評価の仕方について、多くの問題があることが明らかになった。
背景 ある領域に独自の高い技術を持つ精密機器メーカーのD社。 役員層が高齢化していることに対して、若手役員層にマネジメント体制を徐々に移していく流れの中で、サクセッサー(後継者)を明確にし彼らのリーダーシップを開発し、経営マインドを醸成させていくプランを作成した。 経営者にも入
背景 研究開発型ベンチャー企業の製薬C社。 これまでは研究開発と事業開発を優先的に運営してきたが、組織が成長するにしたがい、組織のリデザインが求められていた。 「新しい戦略で実現したいこと」と「今、起きている組織課題」から、新組織を設計するととした。ご支援内容
背景 ある領域において日本トップシェアを持つ医療機器販売B社。 現事業の市場で高シェアを持っているものの、海外企業の攻勢や市場成長率の停滞もあり、この難局に立ち向かうためには経営陣の一枚岩化が必須であるとトップが考えていた。 将来に向けてやるべき施策を改めて網羅的に見直し、戦略