背景 長時間労働が常態化し、『働く時間に制約がない』ことが前提となっていたため、特に女性にとって働きにくい環境となり、結果的に男性に有利な労働環境が生まれていた エンゲージメントサーベイの結果からも、会社の環境整備や働き方・評価の仕方について、多くの問題があることが明らかになった。

背景 ある領域に独自の高い技術を持つ精密機器メーカーのD社。 役員層が高齢化していることに対して、若手役員層にマネジメント体制を徐々に移していく流れの中で、サクセッサー（後継者）を明確にし彼らのリーダーシップを開発し、経営マインドを醸成させていくプランを作成した。 経営者にも入

背景 研究開発型ベンチャー企業の製薬C社。 これまでは研究開発と事業開発を優先的に運営してきたが、組織が成長するにしたがい、組織のリデザインが求められていた。 「新しい戦略で実現したいこと」と「今、起きている組織課題」から、新組織を設計するととした。ご支援内容

背景 ある領域において日本トップシェアを持つ医療機器販売B社。 現事業の市場で高シェアを持っているものの、海外企業の攻勢や市場成長率の停滞もあり、この難局に立ち向かうためには経営陣の一枚岩化が必須であるとトップが考えていた。 将来に向けてやるべき施策を改めて網羅的に見直し、戦略

背景 ある優れた技術をもつベンチャー企業である製薬A社。 これまではその技術を特定領域のみで事業展開していたが、その技術の可能性が十分に活かしきれていないと感じた経営陣が、ビジョンを大きく描き直し、事業価値を数倍にするような意欲的な事業戦略を立案した。 新戦略に基づいた実行を考